Kategoriler


SON YORUMLAR
Ömer
Bloguma bi göz atar mısınız? Nasıl? bitkideryasi.blogspot.com
Ahmet
Hocam ben sorumsuz bi insanım ders çalışamıyorum yapımdan dolayı egitim sisteminden yakınıyorum bu meslek için gerekli olmayan dersleri bile görmekten hep nefret ediyorum. belki çok iyi bi üniverste kazanamayabilirim ama oldum olası bu iş benim işim diyorum yani bilgisayarda oyun oynamakdan başka yaptıgım bişey yok henüz lise ögrencisiyim ama bu işten başkada işim olamaz benim yani ortalama bir üniversite den mezun olarak kendimi geliştirebilirmiyim sizce?
Bilg. Müh.
Moloz
Atesh
Gercekten mukemmel yazilmis elinize saglik bende allahin izniye birinci sinif olucam bu sene cok tesekkur ederim
Tatar Ramazan
Benden başka yorum yazan yok ki. Çok sıkııcı!..Bilgisayar mühendisliğini kimse umursamıyor site sahibinden başka..vah vah
Tatar Ramazan
LINQ to XML var sorgu = from fakulte in fakulteler.Descendants("Fakülte") from bolum in bolumler.Descendants("Bölüm") from ogrenci in ogrenciler.Descendants("Öğrenci") where (int)ogrenci.Element("bno") == (int)bolum.Element("bno") && (int)fakulte.Element("fno") == (int)bolum.Element("fno") group fakulte by new { Fadı = fakulte.Element("fadı").Value } into fgrup where fgrup.Count() b= (from bolum in bolumler.Descendants("Bölüm") from ogrenci in ogrenciler.Descendants("Öğrenci") where (int)ogrenci.Element("bno") == (int)bolum.Element("bno") group bolum by bolum.Element("fno").Value into bgrup select bgrup.Count()).Max() select new { _fakultead = fgrup.Key.Fadı, }; ListkOgrenciTablob liste = new ListkOgrenciTablob(); foreach (var item in sorgu) { liste.Add(new OgrenciTablo { Fakulte = item._fakultead }); }
Tatar Ramazan
Bilişim Uzmanlığım Aşağıdadır : Programlama Dili : C#, Java, ASP.NET, Silverlight, WPF, WCF, LINQ, XML, XSL, HTML, Javascript, CSS, JQuery, Ajax, Web Servisleri. Veritabanı : SQL Server, T-SQL, ADO.NET, Oracle 11g-PL/SQL, Reporting Services. Metodoloji : Nesne Yönelimli Programlama ve Üç Katmanlı Mimari Program : Ms Office, Adobe Reader. KPDS (Kamu Personeli Dil Sınavı) (89 Puan) 12.2010 YDS (Yabancı Dil Sınavı) (72 Puan) 09.2015 C# : Fundamentals of Programming, Functions, Object-Oriented Programming, Class, GUI Programming, Recursion, LINQ, Event-Delegate, Collections-Generic, Windows Forms, XML, File-Directory, Date Time, Reflection, WPF, WCF, Ado.Net, vs.. ASP.NET : Silverlight, Asp.Net-Html Controls, Response, Sessions, Cookie, Roles and Profiles, Configuration, Data Binding, Page Lifecycle, Validation, Authentication, Authorization, HttpWebRequest, Communication between Silverlight and Javascript vs.. TRANSACT SQL : SQL, View, Procedure, Function (scalar, table-valued), Trigger, Transaction, Index, Constraints, Cursor, String Functions, Analytical Functions, Data Convert Functions, T-SQL commands (If, Else, While vs), Set operations, Sequence Identity, Handling Errors vs..
Tatar Ramazan
Bilişim kadar güzel meslek mi var. Her yerinden meslek, uzmanlık fışkırıyor. Ofis programları mı dersin, .NET, Oracle, Java mı dersin, sistem-network mü dersin, Grafikerlik mi dersin, Çizim programları mı dersin...Gıcır gıcır renkli teknolojiler..Yaptığın ürünü iç piyasaya satamazsan yurtdışına satarsın..Gençler için yığınla iş ve uzmanlık alanı. Oturun çalışın işte..Hem para hem keyif...java2s.com diye site var..Bütün teknolojilerin bütün konularıyla ilgili A dan Z ye örnek koymuş adamlar. Bizim öğrenciliğimizde yoktu...Oturun çalışın bahane üretmeyin. Yeniden görüşüciiz...
EZS
Paylaştığınız bilgiler için teşekkürler. qushevaksesuar.blogspot.com
77.245.150.214
Amacım bu dünyaya yararlı olabilmek.Biliyorum derslerim kötü ama insan hedefine ulaşmak için elinden geleni yapar.Lise 3.sınıf öğrencisiyim evet çok kafam çalışmayabilir ama bu çalışmıcak anlamına gelmez.İnsan kendini geliştirebilir.Bu makale için çok teşekkür ederim.Gerçekten bakış açım değişti ve bir genci daha kurtardınız.İlerde iyi bir yere gelirsem unutmuyacağım.Cümleleri yazarken biraz saçmalamış olabilirim her neyse ADIMI IP niz yapıverdim. İLERDE ŞUNU DEMEK İSTİYORUM ZİRVEDEYİM CANIM DUYULMUYOSUN.:D
Tatar Ramazan
Kaç zamandır bilgisayar mühendisliğine saldırıyorum site sahibi ağzını açıp mesleğini savunamıyor. Sükut ikrardan gelir tabi..
Nur
Dokuz eylül ve özyeğin arasında kaldım. Lütfen yardım edin . Bana katkıları eğitimi iş olanağı vs açısından sizce hangisini seçmeliyim
Tatar Ramazan
Başlarım sizin boğaziçinize de bilkentinize de odtünüze de.. hiç biri bi bok olamıyor. Ali AĞAOĞLU gibi hödükler malı, kızları götürüyor. Millet sevgilisiyle fink atar siz de abaza abza gezersiniz. Mezun olunca da kızlar zıpırları tercih edecek zaten size vermeyecekler. Her şey görüntü bu devirde, diplomanız bi boka yaramaz. Kocaeli elektroniği bitirmiş bi adam vardı. 28 yaşında işsiz olarak askere gitmişti.
From Tatar Ramazan To Boun
He he kolaydı öyle kendi işini kurmak. Kolay olsaydı insanlar devlete ve özele girmek için birbirlerini ezercesine yarışmazlardı. Mezun olunca bilg. mühendisliğini, yazılımı övenlere, size boş vaatler sunanlara gıcık olacaksınız merak etmeyin. 70 bin bilişim uzmanı varmış, yok güzel meslekmiş de bilmem ne. Hepsi palavra. 10 tane teknolojiyi A dan Z ye biliyor olmama rağmen hala beni mülakatta afra tafra yapıyorlar diyorum anlamıyor musunuz? Bizim kuruma canavar gibi yazılımcılar özelden kaçtı geldi. 7-10 yıllık deneyimli olanlar bile. Ege mezunu, ODTÜ mezunu ilk 2000 girmiş adamlar vs.. Zamanında memur olduk da yırttık. Özel firmaların kucağına düştün yandın. Yanlış konuşuyorsam çevrenizden 30 yaş üstü yazılımdan köşeyi dönen adamları gösterin bana o zaman..Yeniden görüşüciiz.

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Motivasyona inanmıyorum!
Transact-SQL - T-SQL - SQL NEDİR?
Amerika tartışıyor. Programlama dersleri ne zaman başlamalı?
Teşekkürler
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Ödüllü Yarışma - İşlemci Tasarımı
Yazılım Projelerinin Bitme Oranları?
NY İÇİN PROGRAM YAZAN TÜRKLER
Microsofta çalışan Türkler - Aslı Bilgin Röportajı
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?
Patlak Mühendis olma ihtimaliniz ne?
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
34 yaşındaki Türk, sitesini 100 milyon $’a Google’a sattı
Güzel işler...
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?
Imagine Cup 2007 Yazılım Tasarımı Türkiye Finalist'leri Belirlendi
6 adımda Patlak Mühendis olma rehberi
YAZ TATİLİNDE YAN GELİP YATMAK
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?
Yazılım Geliştirmede Sistematik Yaklaşımların Kime Faydası Var?

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Motivasyona inanmıyorum!

Motivasyona hayır!

Dünyanın en çok satan iş kitaplarının yazarı Jim Collins, ‘İyiden Mükemmel Şirkete’ adlı kitabında bin 500 şirket arasından bulunan 11 mükemmel şirketin ve liderlerinin özelliklerini anlatır. Collins’in kitabıyla ilgili olarak Hürriyet İK’da birkaç yazı yazdım. Kitapta dikkatimi çeken ‘motivasyon’ konusunu ise Yenibir.com’a sakladım.

Collins kitabında, şirketlerde yapılan ‘motivasyon’ uygulamalarının gereksiz ve anlamsız olduğunu söylüyordu. Çünkü mükemmel şirketlerin hiçbirinde çalışanları motive etmek için eğitimler, toplantılar, özel projeler, yüklü ücret paketi uygulamaları yoktu.

Collins’in ‘bilimsel’ sonuçlarıyla benim ‘gözlemsel’ fikirlerim birbirini tuttuğu için bu yazıyı yazma gereği doğdu. Çünkü ‘ben motivasyona inanmıyorum’. Takım çalışmasına da inanmıyorum ama o ayrı bir yazı konusu. Çünkü üzerine bir yazının ötesinde kitap yazılacak kadar önemli bir konu. 

Motivasyona inanmıyorum

Motivasyona inanmıyorum, çünkü içinde üretme arzusu olan, sevdiği ve inandığı işi yapan hiç kimsenin motivasyona ihtiyacı olduğunu düşünmüyorum. Nasıl bir insana ‘zorla aşık olamazsanız’, bu içinizden gelen bir duyguysa, çalışmak ve üretmek de aynısıdır. İnsanı motive eden şey içinde var olan üretme arzusudur. İçinde üretme arzusu olmayan amaçsız insan da filozof Ayn Rand’ın da söylediği gibi “En sefil insandır”.

Motivasyona ihtiyacı olanlar, kendisine uygun olmayan bir işi yapan ya da yapmak zorunda kalan kişilerdir. Ancak onlara ne yaparsanız yapın yine de motive olmayacaklardır. Çünkü temel baştan yanlış atılmıştır. Bozuk temele sağlam bina yapamazsınız. 

‘Mutsuzluk virüsü’ taşıyan mesihler

Bunlar dışında bir de hangi işi yaparsa yapsın şikayet etmek, bahane
üretmek zorunda olanlar vardır. Hak etmediği şeyleri elde etmek için
sürekli ricacı olurlar, merhamet dilenirler, bedavadan yaşamak isterler.
Üretimine katkıda bulunmadıkları şeyleri paylaşmak isterler.
Paylaşmayanları bencillikle ve aç gözlülükle suçlarlar. İnsanların içindeki
iyiliği sömürmek üzere yaşayan sülüklerdir onlar.

Bu arkadaşlar ‘mutsuzlukla mutlu olan’, hayata dair hiçbir olumlu düşünce
üretemeyen, ‘mutsuzluk virüsünü’ aleme yayan mesihlerdir. İşin garibi
bunlar virüs yaymada son derece başarılıdır. Çünkü insan beyni iyiyi değil
kötüyü tercih etmeye programlanmıştır.

Kötü para iyi parayı kovar

İktisat okuyanlar Gresham Kanunu’nu bilir. Gresham, “kötü para iyi parayı kovar” der. Sir Thomas Gresham, İngiltere’de I. Elizabeth döneminde (1500’lü yıllar) kraliçenin mali danışmanlığını yapmıştır. Ekonomide, altın ve gümüş paralar dolaşımdayken, gümüş paranın (kötü para), altın parayı (iyi para) dolaşımdan çıkarması üzerine bu kanunu ortaya atmıştır. Daha teknik anlatımla; “Nispi nominal değeri aynı, külçe değerleri farklı iki madeni paradan, külçe değeri yüksek olan dolaşımdan çekilir”.

Bu kanun yalnızca ekonomi için değil, tüm hayatımız için geçerlidir. ‘Mutsuzluk virüsünü’ yayanların bu derece başarılı olmasının, patronların, yöneticilerin insan kaynakları çalışanlarının motive edeceğim diye cebelleşmesinin nedeni de bu kanundur.

Çevrenizdeki başarılı insanları, özellikle de girişimcileri gözlemleyecek olursanız hiçbirinin ‘keşke biri beni motive etse’ diye gezinmediklerini, zaten ‘içsel motive’ olduklarını görürsünüz.

Dünyayı bugünlere getiren yaratıcı, üretici ve kendilerine yönelik tüm ‘demotive faaliyetlere rağmen’ yılmayan insanlara bakın. Hangi birinin motivasyon gibi bir derdi vardı. Aksine amaçlarının peşinden giderken toplumdan dışlandılar, baskı ve işkence gördüler, hatta öldürüldüler. 

‘En değerli varlık insan’ şarkısı

Collins’in kitabına göre mükemmel liderlerin en önemli özelliklerinden biri şu: “Değişimi yönetmek, çalışanları motive etmek, elemanların şirkete bağlılığını sağlamak gibi şeylerle pek ilgilenmezler.”

Türkiye’de ve dünyada iş dünyası korosunun söylediği “En değerli varlığımız insandır” şarkısı onların repertuvarında bulunmuyor. Çünkü işe başladıkları zaman önce ‘temizlik’ yapıyorlar. Otobüsten yanlış insanları indirip, doğru insanları bindiriyorlar ve onları doğru koltuğa oturtuyorlar. Ondan sonra otobüsü nereye süreceklerine karar veriyorlar. Sonra da “En değerli varlığımız doğru insanlardır” şarkısını söylüyorlar.

Mükemmel liderler ‘mutsuzluk virüsünü’ hayatlarına asla sokmuyorlar. Güçlükleri aşacaklarına dair sonsuz inanç besliyorlar. İşte her yaşta, her meslekte insanda olması gereken özellik, “yapamayacağına değil, yapacağına inanmak”.

Para mutluluk getirir mi?

Peki, motivasyon konusunda en büyük tartışma konularından biri olan ‘para’ gerçekten motive ediyor mu? Collins’in araştırmasında ücret paketleriyle, şirketin iyiden mükemmele dönüşmesi arasında sistematik bir bağlantı bulunmamış. Hatta mükemmel şirketlere en yakın performans gösteren şirketlerle yapılan karşılaştırmada, mükemmel şirketlerdeki yöneticilerin diğerlerinden daha düşük ücret aldığı ortaya çıkmış.

Paranın ‘ne zaman’ motive edebileceği konusunda ise şu sonuç ortaya çıkmış: “Ücret sisteminin amacı yanlış insanların doğru davranmalarını sağlamak değil, öncelikle doğru insanları şirkete kazandırmak, sonra da onları kaybetmemek.” Yani yanlış yerde olan insanlara para verseniz de motive
edemezsiniz. 

Yönetiyorsan motive edersin

Collins’e göre başarılı insanları motive etmenin tek yolu ise ‘başarısızları onların sırtına yüklememek’. Çünkü yanlış insanlar, doğru insanların şirketten ayrılmasına neden oluyor. Eğer bir şirkette ‘çalışanlar yönetiliyorsa’ bunun anlamı ‘çalışanların gereksiz motivasyon harcamalarına ihtiyacı olduğu’.

Collins, “Bir elemanınızı yönetmek ihtiyacı hissettiğiniz an, onu işe alırken yanlışlık yapmışsınız demektir. En iyileri yönetmeye gerek yoktur” diyor. Yani ‘yöneticiliği’ değil ‘liderliği’ yüceltiyor. Yönetmeyi değil, yönlendirmeyi, öğretmeyi ve yol göstermeyi tavsiye ediyor.

Doğru yerlerde doğru insanların çalıştığı şirketlerde yöneticilerin kendilerine sorması gereken sorunun ‘nasıl motive ederiz’ değil, ‘nasıl demotive etmeyiz’ olduğunu söylüyor. Amacı ‘üretmek’ olan insanları alıp, önlerine her türlü engeli çıkarmak, enerjilerini içlerine hapsettirmek amacı kar etmek olan hiçbir ‘akıllı’ şirket için rasyonel bir düşünce tarzı olmamalı. 

Mine KILIÇ (yenibiriş)
mkilic@yenibir.com
www.bilgisayarmuhendisleri.com
Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

hamide(14.01.2011 15:39:53)
Kesinlikle katılıyorum. Kapasitesinden yüksek alanlara konulan insanların motivasyona ihtiyaçları vardır. Doğru yerde olan insan zaten işinde başarılı olacağı için böyle şeylere takılmaz
%40 %20 %40
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum



kofmaniac(10.06.2009 13:44:40)
nedense böyle şeyler çok ütopik geliyor türkiye ortamında. collins'in gelip türkiyedeki en başarılı şirketleri incelemesi lazım. para parayı çekiyor. halk bilinçsizce reklamlara kanıyor. çalışanlar parayla çok güzel motive oluyorlar. para hırsıyla öyle güzel çalışıyorlar ki şirketler bu elemanları bile kaybetmekten korkmuyor. bu kriz ortamında elemanını yönetme ihtiyacı hissetmezsin. hissediyorsan bile yapacağın tek şey işi kaybetme ihtimalini ona hatırlatmaktır. holdinglerin ar-ge departmanlarına ne kadar para harcadıkları da muamma. ar-ge ne demek kiç kişi biliyor? markan biliniyorsa bütün sektörlere el at hepsinden alır bizim halkımız. sakın bi sektörde uzmanlaşmayı düşünme. türkiye ortamı için de ben bi kitap yazsam iyi olur =)
%50 %17 %33
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum



Hasibe(08.06.2009 22:11:32)
Collins, “Bir elemanınızı yönetmek ihtiyacı hissettiğiniz an, onu işe alırken yanlışlık yapmışsınız demektir. En iyileri yönetmeye gerek yoktur” diyor. Yani ‘yöneticiliği’ değil ‘liderliği’ yüceltiyor. Yönetmeyi değil, yönlendirmeyi, öğretmeyi ve yol göstermeyi tavsiye ediyor.
Çok doğru bir tesbit,güzel yazı.
%75 %0 %25
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2017. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.