Kategoriler


SON YORUMLAR
ismet
10. madde ne zamana gelir bekliyorum.
Tatar Ramazan
Bu iş zordur. Yüksek kapasite gerekir. Bazı firmalar ALES 85 olsa iyi olur diye ilanda yazar (would be an asset). İyi para kazanan, iyi kariyer yapanların çoğu ilk 5 bine girmiş adamlardır. Ben 16500.üncü olmuştum. Bizim bölümün birincisi bile öyle havada kapılmadı. Benimle aynı yerde sayılır konum ve para olarak. Çoğunuz en fazla bir kurumsal firmada vasat bir maaşa çalışırsınız. O da iyiyseniz. Ne Devlet ne de özel size iyi para vermek istemeyecek. Yoğun rekabet var. KPSS lisans çok zorlaştı. 2006-2008 arası sorularda 85-90 yapardım. Şimdi 75 puanı geçemiyoruz. Bu durumda çoğu özel firma tabii ki yüksek maaş vermez muhtaçsınız onlara diye. Mesleğin ve sektörün sıkıntılı taraflarını yazdım 20 madde çıktı. Yazılımcı olacaksanız bari javacı olun. Microsoft devamlı yeni teknoloji çıkarıyor. 3 senede eskirsiniz. Javada rakip daha az. 10 yıl deneyimliyim. 8 bin maaşa bile devlete giremiyorum bilişim uzmanı olarak. Site sahibi yazmış "Ayrıca 10 yıllık tecrübelere sahipseniz genellikle şirketler size çok yüksek maaşlar yerine hisse yada kar payı önermeye başlayacaklardır." He he öyledir(!..) Ben Ankarada özelden bizim kuruma kaçan 5-10 yıl deneyimli 10 kişi gördüm. 10 yıl deneyimli bilişim uzmanı aldık. Zavallı adama 3 kat maaş vermeleri gerekirken 2 kat olarak aldılar (5 yıl ve üstü deneyimde 3 kat brüt ücret veriliyor normalde). Her yer en iyi adama en az para vermeye çalışıyor. Hayattan adalet beklemeyin. Ben 10 yıldır milyar dolarlık zenginler gibi çalıştım yer yer. 10 tane teknolojiyi A dan Z ye öğrendim. Binlerce sorun çözdüm kod yazdım. Sonra MVC-Core modası çıktı. İş dünyası beni anında deliğe süpürdü. Memurluktan istifamı versem aç kalırım aç. Daha yükselmem gerekirken, çok iyi paralar kazanmam gerekirken düştüğümüz hale bak. Verdiğim emeğin onda birini vermeyenler benden çok daha iyi hayat yaşadılar ve de yaşamaya devam ediyorlar. Mesela adam mesleki ve İngilizce bilgisi olarak boş tenekeydi. Yurtdışına gidiyor devamlı. 1 sene kalıyor. Her gidişinde 10 tane ülke dolaşıyor. Ticaret yapıp yolunu buluyor. Ben size çalışmayın demiyorum. Hiçbiriniz başarılı, mutlu olamazsınız demiyorum. Umudunuzu koruyun. Bir kısmınız iyi yerlere gelecektir tabii ki. Ama önemli bir bölümünüz aradığını bulamayacak. Belediyeye bile almayacaklar. Çalışmazsanız toplum sizi suçlar. Çalışın ki en azından ben çalıştım ne yapayım meslek fos çıktı dersiniz. İnsanlar zalimdir. Cahildirler. Halden anlamazlar. Kıytırık harita mühendisi torpille Belediyeye girer. Onu adam görürler görüntüsü boyu da varsa. Sen çok daha kalitelisindir ama işsiz kalsan sana saldırılar. Düz mantıkla hareket ederler. İnce düşünemezler. Site sahibi para kazanamamaktan değil saygı kazanamamaktan korkun diyor. Şunu belirteyim ki: İş dünyası size köpek gibi davranacak. Toplum size saygı bile duymayacak. Kız da vermeyecekler. Verecek kızları yok zaten. Hepsinin sevgilisi var. Mezun olunca az sövün lan. Yazıktır. Milletin anası, karısı, bacısı var. Sizdeki de iyi cesaret haa! Derece yapanlar mühendislikten kaçıp Tıbbı yazıyor. Siz cesur davrandınız bu hengameye soktunuz kendinizi. %10-15 iniz yolunu bulur. Diğerleriniz için El-Faaaaaatiha!...Bilişim çağı, geleceğin mesleği de iyi keklemişler sizi. Doğrudur her şey yazılımla oluyor. Yapılacak daha çok yazılım var. Çok yazılım talebi var. Ama iyi para kazanıp bi bok olamıyorsun ki. Sen bir bankaya başvuruyorsun senin gibi 3000 kişi de saldırıyor. Benim gibi memur (kariyer uzmanız biz mühendisin bir üstü) olan arkadaş 7600 TL maaş alıyor. İstanbulda 6000 TL ye 6 yıl deneyimli adam çalıştırıyorlar. 2 çocuklu aile ancak geçinir. Sadece araba masrafları bir ton tutuyor. Hayat zor. Bu maaşları yüksek zannetmeyin. Mesleğin ve sektörün sıkıntılarını yazayım mı? Yok boooluum bunalıma girmeyin şimdi. Sonra yazarız. Realist olun. Kendinizi kandırmayın. Genetik-yaratılış olarak kime benzediğinizi tespit edin. Kaderiniz, eşiniz ve hayattaki başarınız ona benzeyecektir. Sistem okullarda insanlara boş hayaller sunuyor. Çoğunluk avucunu yalıyor. Kendilerini kandırıp 35-40 yaşına kadar iyi iş, iyi eş arıyorlar. Bulacak olan hemen bulur iyisini. 1 yılda olmuyorsa 10 senede de olmaz. Karşınıza çıkan işi ve eş adayını reddetmeyin. Daha iyisini beklemek sadece zaman kaybı. Daha kötüsü gelir. Zaman geçtikten sonra değil şimdi akıllanın. Tecrübe konuşuyor burda. İyi kıvranmalar...
cöp
robot yazmis bak authorize yapmamissin patlatmis
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.
İsmet
Ödev yaptırarak derslerinde öne geçenler şerefsizdir.

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
Oracle Performanslı Index Kullanımı
Bilgisayar Mühendisliğini yeni kazandım, neler yapmalıyım?
Bir bilgisayar mühendisinin bilmesi gereken en temel teknolojiler
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
İSTANBUL İSTANBUL İSTANBUL
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Microsoft'un yeni silahı: Silverlight™
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
WordPress de Yasaklandı! Binlerce kişi mağdur durumda.
Microsoft Doktora Yapanlara Yıllık 33 Euro Burs Veriyor.
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Askerlik ve Bilgisayar Mühendisliği
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.3.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2019. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.