Kategoriler


SON YORUMLAR
Bilgisayar mühendisi
Yazılım ve veritabanı ödevleriniz yapılır. iletişim dersnotlarim.17@gmail.com
Bilgisayar mühendisi
Yazılım ve veritabani ödevleriniz yapılır. İletişim dersnotlarim.17@gmail.com
bilgisayar mühendisi
Bilgisayar mühendisliği okuyorum tek dersden okulum yarım dönem uzadı,,Android, java, c# ,c, veritabanı,web tasarımı,asp net ödevlerinize yardımcı olabilirim. ilgilenen arkadaşlar ali.yildirim.94@hotmail.com mail adresinden ulaşabilirler.

sen nerden çıktan ya
Emin Faruk
süper bir yazı olmuş teşekkürler :)
Ömer Faruk
Öncelikle güzel bir yazı olmuş.Benim küçüklüğümden beri B.M.ne ilgim vardı babamda olmak istemiş ama olamamış daha 9. Sınıftayım ve hala aklıma gelen ve istediğim tek meslek BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ
yazilim mühendisi
Java, C/C++, python, perl vs ve bilgisayar müh. derslerinizin ödevleri garantili yapılır, geçen sene olduğu gibi yazilimcialper@gmail.com , yazilimcialper@gmail.com
TATAR RAMAZAN MALI
Beyler bayanlar. Simdi size tatar ramazan mali ornek veriyor ya bende vereyim dedim. Top 5 10 isterse son 5 ne okul olursa olsun derslerinizi onemseyip ingilizcenizi kasın. Bunlar hayati seyler. Torpil referans vs vs varsa is bulmanjz kolaylasir amaaa normal olarakta bulabilirsiniz işten cok ne vr. Tabikide odtu itu mezunu glistirmis kendini bazilari 3.5 2.5 k maasla baslarken siz 1.5 2 baslayabilirsiniz ama bu bir sorun olmamali sizin icin takmayin. 2 3 yil tecrubeden sonra okudugunuz okulun ismi felan önemli olmayacak. Polonyada 3. Yillik okumus bir ablam simdi istanbulda sektore girdi baslangic maasi 2.5 bakin tam olarak muhendis bile degil. Bu tatar ramazan icindeki seyelri kusuyor . Kendi karsilastigi olaylari. Ayrica sakarya unisindenim bende. Ramazan mali ver ismini cismini hocalara sorduralim.
buşra
Hocam hazirlik derslerini soyler misiniz?
can
bilgisayar mühendisliğine dgs ile geçiş yapıcam puanım gtü-gazi-kocaeli.ne yetiyor ama gebze teknik %100 ile 5 yıl okutuyor,gazininde teknoloji fakültesine puanım yetiyor (mühendislik fakültesinden farkı ne bilmiyorum),kocaelininde her dersten geçme notu 65. sizce hangisini seçmeliyim neden?(ingilizcem çok iyi degil ve 2 senedir dgs çalıştıgım için çogu programı unuttum)
K4RN4L
İleride en iyi bilgisayar mühendisi olacağım. yapacaklarımın haddi hesabı olmayacak sadece biraz hırs ve azim
Rabia
Gerçekten faydalı bir yazı olmuş öncelikle teşekkürler:) gerçekten bilgisayar mühendisliği hayalim hele ki Googleda çalışmak elimden geleni yapicam burdan da söz veriyorum SAYGILARIMLA:))
Öğrenmeye Aç, Bir Misafir!
Abi seni daha (12.08.2018) yeni keşfettim. Ben aslında bilgisayar mühendisliğini 2 dala ayrılıdığını biliyordum, hani şöyle 1- Yazılım Mühendisliği 2- Donanım Mühendisliği (PC parçası yapmak gibi şeyler) biliyorum, saçma geliyor ama bildiğimi sanıyordum ta ki; bu siteyi bulana kadar! Meğer bilgisayar mühendisliği zaten yazılımla ilgileniyormuş.. Abi bu arada 10. Sınıfım, İngilizce seviyem gayet iyi daha da geliştirmeye çalışıcam... Hayalim B.M olmaktı, İnşallah olurum bu arada sayfanın kalitesini biraz daha geliştirebilirsin. Ya hani çok sade duruyor.... ;) Selamlar!!
Tatar Ramazan
Türkkep .net mi java mı istiyorsun. Onu yaz önce. Ben devlette rahatım her çıkan teknolojiyi öğrenenem. Rahat bırakın beni. Bir ton niteliğimiz var MVC bilmiyoruz diye boş teneke muamelesi görüyoruz. Bilişim sektörü köle arıyor. 90lı yıllarda bir tane desktop geliştirme dili, bir tane veritabanı bilirdin tamam. Şimdi 10 tane teknoloji bilecen. Yok yaa! Kılı kırk yaracaklar, tipimizi beğenmeyecekler. Sizinle mi uğraşcaz be! Üniversiteyi uzatan, baraja takılan adamları işe alırlar. Ben bölümün en çalışkanlardandım. Bize afra tafra yaptılar. YDS ye hazırlanıyorum. Günde 1500 kelimeyi tekrar ediyorum. Aşırı çalışmaktan sinir sistemim iflas etti.

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
Yeni mezun bilgisayar mühendisleri için 10 büyük günah!
Patlak Mühendis olma ihtimaliniz ne?
En iyi bilgisayar mühendisliği bölümüne sahip üniversiteler
En iyi bilgisayar mühendisliği bölümüne sahip üniversiteler
Bilgisayar Mühendisliği Hakkındaki 10 Büyük Yalan!
Microsoft'un yeni silahı: Silverlight™
Bilgisayar mühendisliğinde okuyan öğrencilere tavsiyeler
Bilgisayar mühendisliğinde okuyan öğrencilere tavsiyeler
Türkiye'de Bilgisayar Mühendisliğinin Durumu? Bilg. Mühendisliğinin bugünü ve geleceği
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?
Yeni mezun bilgisayar mühendisleri için 10 büyük günah!
Bilgisayar mühendisliğinde okuyan öğrencilere tavsiyeler
En iyi bilgisayar mühendisliği bölümüne sahip üniversiteler
Patlak Mühendis olma ihtimaliniz ne?
Türkiye'de Bilgisayar Mühendisliğinin Durumu? Bilg. Mühendisliğinin bugünü ve geleceği
Microsoft Facebooka servet ödedi.
Bilgisayar mühendisliğinde okuyan öğrencilere tavsiyeler
Bir bilgisayar mühendisinin bilmesi gereken en temel teknolojiler
Türkiye İşlemcisini Tasarlıyor Yarışmasına 103 Başvuru

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.3.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2018. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.