Kategoriler


SON YORUMLAR
Öğrenmeye Aç, Bir Misafir!
Abi seni daha (12.08.2018) yeni keşfettim. Ben aslında bilgisayar mühendisliğini 2 dala ayrılıdığını biliyordum, hani şöyle 1- Yazılım Mühendisliği 2- Donanım Mühendisliği (PC parçası yapmak gibi şeyler) biliyorum, saçma geliyor ama bildiğimi sanıyordum ta ki; bu siteyi bulana kadar! Meğer bilgisayar mühendisliği zaten yazılımla ilgileniyormuş.. Abi bu arada 10. Sınıfım, İngilizce seviyem gayet iyi daha da geliştirmeye çalışıcam... Hayalim B.M olmaktı, İnşallah olurum bu arada sayfanın kalitesini biraz daha geliştirebilirsin. Ya hani çok sade duruyor.... ;) Selamlar!!
Tatar Ramazan
Türkkep .net mi java mı istiyorsun. Onu yaz önce. Ben devlette rahatım her çıkan teknolojiyi öğrenenem. Rahat bırakın beni. Bir ton niteliğimiz var MVC bilmiyoruz diye boş teneke muamelesi görüyoruz. Bilişim sektörü köle arıyor. 90lı yıllarda bir tane desktop geliştirme dili, bir tane veritabanı bilirdin tamam. Şimdi 10 tane teknoloji bilecen. Yok yaa! Kılı kırk yaracaklar, tipimizi beğenmeyecekler. Sizinle mi uğraşcaz be! Üniversiteyi uzatan, baraja takılan adamları işe alırlar. Ben bölümün en çalışkanlardandım. Bize afra tafra yaptılar. YDS ye hazırlanıyorum. Günde 1500 kelimeyi tekrar ediyorum. Aşırı çalışmaktan sinir sistemim iflas etti.
İsmail Bayram
Benim için çok faydalı oldu teşekkürler :)
Çağrı
Çok güzel makale olmuş. Ellerinize sağlık. Bir sorum olacak Ankara.da üniversite okumak iyi bir tercih mi? şuan ki maddi durumum İstanbula gelmek için yetersiz bilgili biri cevaplarsa sevinirim
Türkkep
E-Dönüşüm sürecinde Özel Entegratör (E-Fatura, E-Defter, E-Arşiv Fatura, E-İmza, E-Saklama, E-Tebligat, E-Mutabakat, E-Bordro, E-Yazışma gibi) olarak faaliyet gösteren, kurumsal ve bireysel müşterilerimize ülke genelinde yaygın olarak çözüm ve servis sağlayan kurumumuzun, bilgi teknolojileri ekibine Yazılım Geliştirme Mühendisi arıyoruz. İlgilenenlerin cv lerini esra.dakak@turkkep.com.tr adresine göndermeleri rica olunur.
proje destek
arduino ile sulama sistemi tasarımı. kontrolü uzaktan arayüz ile yapılacak. İlgilenen olursa lady.scientist.71@gmail.com
Pluto Loans
Merhaba, Herkesin proje, iş, konut, konsolidasyon vb. Için daha fazla paraya ihtiyaç duyduğu yılın bu zamanı. Şu anda% 3.lük düşük bir oranla 24 saat kredi veriyoruz, ilgilenen müşterilerimiz lütfen bize ulaşın e-posta adresi: plutocreditfinancier@gmail.com Telefon: +442033221063
Ercan Sezdi
Elektrik Elektronik Mühendisliği okumaktayım. Python, C++, Matlab Programlama ödevleri yapılır. Ayrıca Raspberry pi, Arduino programlamalaı yapılır. Fiyatta anlaşırız. Not: Öğrenciyiz öğrencinin halinden anlarız. İletişim: ercansezdi007@gmail.com
Tuna
Ben de bilgisayar mühendisi olmak istiyordum hem de geze tü Sinde gerçek mi dion
recep kurtuluş
Merhaba arkadaşlar bilgisayar mühendisliği ile ilgili aklımızdaki soruları giderebilecek bir video buldum aşağıdaki linkten bu bölüm ve kanaldaki diğer videolarda tüm mühendislikler ile ilgili videolara ulaşabilirsiniz. https://www.youtube.com/watch?v=L0yoAWhSdSU&
Özgür Yılmaz
Merhaba, Ben şu an İstanbul şehrinde yaşayan Özgür Yılmaz.ım. Ben sadece 2 çocuk ile şu anda bir dul ve Nisan 2016 mali bir durumda sıkışmış ve Collinslenderscompany tarafından 18000TL tarafından dolandırıldıktan sonra faturalarım yeniden ödeme ve ödeme gerekiyordu. Hem özel hem de kurumsal olarak çeşitli kredi şirketlerinden borçlanmayı denedim, ancak asla başarıya ulaşamadım ve çoğu banka kredimi reddetti. Ama Tanrı.nın sahip olacağı gibi, Tanrı.nın kalbi, bana 120.000 Euro.luk bir borç veren özel bir borç veren borç verenin ardından bir adamla tanıştım ve bugün bir işletme sahibiyim ve çocuklarım şu anda iyi çalışıyor, eğer herhangi biriyle iletişime geçmeniz gerekiyorsa Sadece% 3 faiz oranı ve daha iyi geri ödeme planları ve programı ile kredi kontrolü olmayan firma, lütfen Greg Dunne (plutocreditfinancier@gmail.com) ile iletişime geçin. Bunu yapmıyorum ama şu an çok mutluyum ve insanlara onun hakkında daha fazla bilgi vermeye karar verdim ve ayrıca Tanrı.nın onu daha fazla kutsamasını istiyorum. Şirket e-postası aracılığıyla ona ulaşabilirsiniz. plutocreditfinancier@gmail.com
atomparcacigi
Güzel ve bilgilendiren makaleler var çok beğendim. Ama yeni yazsanız daha iyi olur.
skynetademir@gmail.com
Her türlü C#, C++ ödevi yapılır.skynetademir@gmail.com
spiderman
tatar ramazan ODTÜ ve Sakarya mezunları süper ama İTÜ mezunlarını kapıdan içeri almıyorlar diyorsun ben de tam tersini biliyorum İTÜ mezunları mezun olmadan iş buluyor havada kapıyorlar OdTÜ ve sakarya mezunları iş arıyorlar sektörü bilmesek ?

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
Online Java Dersleri - Javada Sınıfların Tekrar Kullanılması
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?
Online Java Dersleri - Interface and Inner Classes
Bir bakışta Java ve C# karşılaştırması
Açık Kaynak Kodlu Yazılım (Open Source Software) Nedir?
Twitter'in rakibi bir Türk: whispurr.com
Bill Gates Emekli Oldu
Bilgisayar Mühendisleri Ne İster?
SUBNETWORKING
PHP Geliştirme Ortamı - Zend Studio
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
CSS Dersleri - CSS Nedir
AJAX ve Şahane Ajax Örnekleri
Oracle - Indexler Hakkında detaylı bilgi
Von Neumann mimarisi
Asp.net - Questions and answers - FAQ
SSIS’ in güzellikleri 1
ViewState İçeriğini Sıkıştırmak
ASP .NET Maintaining the ViewState

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.3.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2018. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.