Kategoriler


SON YORUMLAR
Ömer
Bloguma bi göz atar mısınız? Nasıl? bitkideryasi.blogspot.com
Ahmet
Hocam ben sorumsuz bi insanım ders çalışamıyorum yapımdan dolayı egitim sisteminden yakınıyorum bu meslek için gerekli olmayan dersleri bile görmekten hep nefret ediyorum. belki çok iyi bi üniverste kazanamayabilirim ama oldum olası bu iş benim işim diyorum yani bilgisayarda oyun oynamakdan başka yaptıgım bişey yok henüz lise ögrencisiyim ama bu işten başkada işim olamaz benim yani ortalama bir üniversite den mezun olarak kendimi geliştirebilirmiyim sizce?
Bilg. Müh.
Moloz
Atesh
Gercekten mukemmel yazilmis elinize saglik bende allahin izniye birinci sinif olucam bu sene cok tesekkur ederim
Tatar Ramazan
Benden başka yorum yazan yok ki. Çok sıkııcı!..Bilgisayar mühendisliğini kimse umursamıyor site sahibinden başka..vah vah
Tatar Ramazan
LINQ to XML var sorgu = from fakulte in fakulteler.Descendants("Fakülte") from bolum in bolumler.Descendants("Bölüm") from ogrenci in ogrenciler.Descendants("Öğrenci") where (int)ogrenci.Element("bno") == (int)bolum.Element("bno") && (int)fakulte.Element("fno") == (int)bolum.Element("fno") group fakulte by new { Fadı = fakulte.Element("fadı").Value } into fgrup where fgrup.Count() b= (from bolum in bolumler.Descendants("Bölüm") from ogrenci in ogrenciler.Descendants("Öğrenci") where (int)ogrenci.Element("bno") == (int)bolum.Element("bno") group bolum by bolum.Element("fno").Value into bgrup select bgrup.Count()).Max() select new { _fakultead = fgrup.Key.Fadı, }; ListkOgrenciTablob liste = new ListkOgrenciTablob(); foreach (var item in sorgu) { liste.Add(new OgrenciTablo { Fakulte = item._fakultead }); }
Tatar Ramazan
Bilişim Uzmanlığım Aşağıdadır : Programlama Dili : C#, Java, ASP.NET, Silverlight, WPF, WCF, LINQ, XML, XSL, HTML, Javascript, CSS, JQuery, Ajax, Web Servisleri. Veritabanı : SQL Server, T-SQL, ADO.NET, Oracle 11g-PL/SQL, Reporting Services. Metodoloji : Nesne Yönelimli Programlama ve Üç Katmanlı Mimari Program : Ms Office, Adobe Reader. KPDS (Kamu Personeli Dil Sınavı) (89 Puan) 12.2010 YDS (Yabancı Dil Sınavı) (72 Puan) 09.2015 C# : Fundamentals of Programming, Functions, Object-Oriented Programming, Class, GUI Programming, Recursion, LINQ, Event-Delegate, Collections-Generic, Windows Forms, XML, File-Directory, Date Time, Reflection, WPF, WCF, Ado.Net, vs.. ASP.NET : Silverlight, Asp.Net-Html Controls, Response, Sessions, Cookie, Roles and Profiles, Configuration, Data Binding, Page Lifecycle, Validation, Authentication, Authorization, HttpWebRequest, Communication between Silverlight and Javascript vs.. TRANSACT SQL : SQL, View, Procedure, Function (scalar, table-valued), Trigger, Transaction, Index, Constraints, Cursor, String Functions, Analytical Functions, Data Convert Functions, T-SQL commands (If, Else, While vs), Set operations, Sequence Identity, Handling Errors vs..
Tatar Ramazan
Bilişim kadar güzel meslek mi var. Her yerinden meslek, uzmanlık fışkırıyor. Ofis programları mı dersin, .NET, Oracle, Java mı dersin, sistem-network mü dersin, Grafikerlik mi dersin, Çizim programları mı dersin...Gıcır gıcır renkli teknolojiler..Yaptığın ürünü iç piyasaya satamazsan yurtdışına satarsın..Gençler için yığınla iş ve uzmanlık alanı. Oturun çalışın işte..Hem para hem keyif...java2s.com diye site var..Bütün teknolojilerin bütün konularıyla ilgili A dan Z ye örnek koymuş adamlar. Bizim öğrenciliğimizde yoktu...Oturun çalışın bahane üretmeyin. Yeniden görüşüciiz...
EZS
Paylaştığınız bilgiler için teşekkürler. qushevaksesuar.blogspot.com
77.245.150.214
Amacım bu dünyaya yararlı olabilmek.Biliyorum derslerim kötü ama insan hedefine ulaşmak için elinden geleni yapar.Lise 3.sınıf öğrencisiyim evet çok kafam çalışmayabilir ama bu çalışmıcak anlamına gelmez.İnsan kendini geliştirebilir.Bu makale için çok teşekkür ederim.Gerçekten bakış açım değişti ve bir genci daha kurtardınız.İlerde iyi bir yere gelirsem unutmuyacağım.Cümleleri yazarken biraz saçmalamış olabilirim her neyse ADIMI IP niz yapıverdim. İLERDE ŞUNU DEMEK İSTİYORUM ZİRVEDEYİM CANIM DUYULMUYOSUN.:D
Tatar Ramazan
Kaç zamandır bilgisayar mühendisliğine saldırıyorum site sahibi ağzını açıp mesleğini savunamıyor. Sükut ikrardan gelir tabi..
Nur
Dokuz eylül ve özyeğin arasında kaldım. Lütfen yardım edin . Bana katkıları eğitimi iş olanağı vs açısından sizce hangisini seçmeliyim
Tatar Ramazan
Başlarım sizin boğaziçinize de bilkentinize de odtünüze de.. hiç biri bi bok olamıyor. Ali AĞAOĞLU gibi hödükler malı, kızları götürüyor. Millet sevgilisiyle fink atar siz de abaza abza gezersiniz. Mezun olunca da kızlar zıpırları tercih edecek zaten size vermeyecekler. Her şey görüntü bu devirde, diplomanız bi boka yaramaz. Kocaeli elektroniği bitirmiş bi adam vardı. 28 yaşında işsiz olarak askere gitmişti.
From Tatar Ramazan To Boun
He he kolaydı öyle kendi işini kurmak. Kolay olsaydı insanlar devlete ve özele girmek için birbirlerini ezercesine yarışmazlardı. Mezun olunca bilg. mühendisliğini, yazılımı övenlere, size boş vaatler sunanlara gıcık olacaksınız merak etmeyin. 70 bin bilişim uzmanı varmış, yok güzel meslekmiş de bilmem ne. Hepsi palavra. 10 tane teknolojiyi A dan Z ye biliyor olmama rağmen hala beni mülakatta afra tafra yapıyorlar diyorum anlamıyor musunuz? Bizim kuruma canavar gibi yazılımcılar özelden kaçtı geldi. 7-10 yıllık deneyimli olanlar bile. Ege mezunu, ODTÜ mezunu ilk 2000 girmiş adamlar vs.. Zamanında memur olduk da yırttık. Özel firmaların kucağına düştün yandın. Yanlış konuşuyorsam çevrenizden 30 yaş üstü yazılımdan köşeyi dönen adamları gösterin bana o zaman..Yeniden görüşüciiz.

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
Açık Kaynak Kodlu Yazılım (Open Source Software) Nedir?
Rus Yandex İstanbul'a teknokent kuruyor
Üniversite seçiminde şu 8 şeyi yapmayın!
Microsoft Facebooka servet ödedi.
İyi bir yazılımcı olmak için yapılması gerekenler
Para ile ödev yapmak üzerine
Bir bilgisayar mühendisinin bilmesi gereken en temel teknolojiler
Para ile ödev yapmak üzerine
Para ile ödev yapmak üzerine
Para ile ödev yapmak üzerine
Para ile ödev yapmak üzerine
Para ile ödev yapmak üzerine
Para ile ödev yapmak üzerine
7 adımda patlak mühendisi tanıma rehberi?
Üniversite seçiminde şu 8 şeyi yapmayın!
7 adımda patlak mühendisi tanıma rehberi?
7 adımda patlak mühendisi tanıma rehberi?
7 adımda patlak mühendisi tanıma rehberi?
7 adımda patlak mühendisi tanıma rehberi?

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.03.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2017. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.