Kategoriler


SON YORUMLAR
Cihat
Sizce Çukurova üniverstesi nasıl ?
Tatar Ramazan
Boş işler bunlar.. bilişim mesleği, sektörü ölmüş. Etrafınızda yazılımdan zengin olan kimi gördünüz? Tekstil ticareti yapanlar, cafe açanlar mercedese biniyor. Bilgisayar mühendisleri 3 kuruşa en ağır işi yapmaya çalışıyor. Ben 32 yaşındayım aşağıda aynı rumuzla yaptığım yorumu okuyun. Süper bilg. mühendisiyim ama bi sonuç yok. Memur olmak da zorlaştığı için firmalar mühendisleri daha fazla eziyor. Kariyer.netteki ilanlara en az 500 başvuru gidiyor. Ben gene zamanında memur oldum da yırttım. Şimdiki mezunlar memur bile olamıyor. Bölüm birincileri belediyede taşeron olabilirlerse şükretsinler. Benim kurumuma 10 kişi özelden kaçıp geldi. 7 yıllık deneyimli adamlar. Hepsi canavar gibi yazılımcı...Onlar bile bir şey yapamıyor, olamıyor. Gerisini siz düşünün...

kko
raiden
60k altı sıralama yapıp bilgisayar yazanlarda bir zahmet kendini mühendis sanmasın tekniker olamicak adamı mühendis diye piyasaya salıyorlar
raiden
tıp fakültesi yerine bu bölümü tercih ettim burdaki yorumları gördükçe gerçekten hayret ediyorum bu kadar mı kötü durumdayız? 1500 tl maaş! deniyor bir doktor minimum 5k ile başlıyor
nur zeynep
6.sınıftayım ve Bilgisayar Mühendisi olmak en büyük hayalim bunun için bolca çalışıyorum fakat bayan/erkek bölümünde bayanlar çalışamaz mı anlayamadım?
Süleyman
İyide kardeşim Bugün Web şirketlerinin başındaki çoğu adam Üniversiteyi ya yarıda bırakmış yada hiç okumamış. benim kararlılıkla inandığım şey Kişi isterse Yapar yeter ki Azim ve Kararlılık ile öğrenmeye çalışsın
Ömer Faruk AYDOS
Web sitesi,masaüstü uygulamaları yapılır.
Ömer Faruk AYDOS
Bilgileriniz için teşekkürler
şahin
bilgisayar mühendislerin çoğu açıkta kalıyormuş doğrumu
Fatıma Merve Danışık
Bu site kafama yattı Bence çok doğru söylüüyor
mehmet uluğ
bu makalemsi makale! şaka olmalı:)
sevda
beğendim
Reyting Amca
Sitenin reytingi düştü. Google.da aratınca arkalarda çıkıyor. Eskiden ilk sırada çıkardı. Site sahibi ateşli yazılar yazmıyor 1-2 yıldır...

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
DAYINIZ YOK MU?
İyi bir yazılımcı olmak için yapılması gerekenler
Kısa sorular Kısa Cevaplar - 2
6 adımda Patlak Mühendis olma rehberi
Paul Doany Konferansı - 3G teknolojisi ölü mü?
Açık Kaynak Kodlu Yazılım (Open Source Software) Nedir?
Run-Time (Çalışma-Zamanı) Run-Time (Çalışma-Zamanı)
Motivasyona inanmıyorum!
NY İÇİN PROGRAM YAZAN TÜRKLER
Beyond Unit Testing - Yazılım nasıl test edilmelidir
Oradan Buradan...
Üniversite seçiminde şu 8 şeyi yapmayın!
Kasperski'nin kaçırılan oğlu serbest bırakıldı
Soru sormayı bilmek?
İki bilgisayar mühendisi buldum, sistem analizi yaptırdım ve hiçbir hastanede olmayan web tabanlı bir yazılım hazırlattım.
YAZILIM BÜYÜKLÜK TAHMİNİ
Microsofta çalışan Türkler - Aslı Bilgin Röportajı
Imagine Cup 2007 Yazılım Tasarımı Türkiye Finalist'leri Belirlendi
TEKRAR

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.03.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2017. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.