Kategoriler


SON YORUMLAR
merve ebru
yanılıyorsunuz onların hepsini yapıyorum
Kimsesizkimse
Tanıdık gitmeyin devlet özel yerlere gidip para alın belki vermez tanıdık ama devlet verir
coder
10. madde hariç hepsi yalan
programcı
10. maddeyi uygulayacağım teşekkürler
ceylan
Esit agirliktan bilgisayar muhendisi olunur mu

Gelin bu isten vazgecek telef olmasin bunca bubayigit suleyman
Büşra
çok güzel bir yazı olmuş mühendislikten tam vazgeçerken sizin makalenizi okudum ve bilgisayar mühendisliğini bırakmamam gerektğini anladım çok etkili oldu teşekkürler.
merve
3. maddenize katılmıyorum kusura bakmayın ama biraz küstahça olmuş meslek lisesine gidip iyi yerlere gelen insanlar çok var siz böyle söyleyerek gençlerin heveslerini kırıyorsunuz . sizinde dediğiniz gibi Unutmayın işini iyi yapan iyi bilgisayar mühendisleri her zaman el üstünde tutulur.
nazlı
çok teşekkürler gerçekten çok yardımcı oldunuzz :)
Ömer
Lisedeyim sosyal mühendislik ve programla üzerine çalışıyorum genelde visual basic ve ddlphi kullanıyorum javayi hiçbir zaman anlayabilmis değilim genelde online oyunlar için hacking projeleri delphi7 ile yapıyorum trainer vs.vb ile Dd program fealn ama kodları ezbere yazamıyorum if elde komutlarını aklıma gelmiyor zamanla oturur mu
OkanB
Izmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü .nü istiyorum . Bu üniversiteden mezun oldugum zaman özel sektörde iş bulma-bulamama ihtimalim nedir veyahut başka önerebileceginiz üniversiteler var mıdır varsa nelerdir?
OkanB
Izmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü .nü istiyorum . Bu üniversiteden mezun oldugum zaman özel sektörde iş bulma-bulamama ihtimalim nedir veyahut başka önerebileceginiz üniversiteler var mıdır varsa nelerdir?
Azer
evet
Tatar Ramazan
C# (2500) Java (1500) ASP.NET, Silverlight, WPF, WCF, ADO.NET (2000) XML, XSL, HTML, Javascript, CSS, JQuery, Ajax (1500) Reporting Services, T-SQL, PL/SQL (2000) İngilizce YDS 72 puan (500) Bildiklerimi de % 80-90 seviyesi biliyorum. Yukarda sahip olduğum niteliklere göre 10.000 TL almam gerekiyor. Veren var mı? Yok. Denilebilir ki bilgin önemli değil yaptığın işin miktarı önemli. Tamam da bize yazık değil mi? Her firma farklı bir teknoloji istiyor. Onu öğren bunu öğren şunu öğren canımız çıkıyor. Bu sefer de hiç bir alanda uzman değilsiniz diyorlar. 10 tane şeyi bilmemizi isterseniz yeni mezun olarak nasıl hepsinde uzmanlaşacağız? Para da vermiyorlar. Herkes tıbbı tercih ediyor. Biz adamın ciğerini sökeriz.

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
Martin FOWLER'dan XP Yorumları (Extreme Programming)
Yazılım Geliştirmede Sistematik Yaklaşımların Kime Faydası Var?
Soru sormayı bilmek?
Linux altında MSN Messenger Kullanımı - pidgin
Ödüllü Yarışma - İşlemci Tasarımı
Bilgisayar Mühendisleri Kaç Para Alır?
Kurumsal firmalarda iş yaşamı
Sabit Diskler Nasıl Üretiliyor?
Üniversite seçiminde şu 8 şeyi yapmayın!
Evinizde ADSL Üzerinden Web Hosting Hizmeti Nasıl Verilir
Steve Jobs ve Türkiye...
Patlak Mühendis olma ihtimaliniz ne?
İki bilgisayar mühendisi buldum, sistem analizi yaptırdım ve hiçbir hastanede olmayan web tabanlı bir yazılım hazırlattım.
Kısa sorular Kısa Cevaplar - 2
Facebook'un sanal çiftçisi ihya oldu
Son Teknoloji Kullanımı
Güzel işler...
Beyond Unit Testing - Yazılım nasıl test edilmelidir
Bilgisayar Mühendisi Ne İş yapar? Program Nedir? Çeşitli Sorular?

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.03.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2017. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.