Kategoriler


SON YORUMLAR
Tatar Ramazan
Üniversitelerin Bilgisayar, Elektrik-Elektronik veya Matematik Mühendisliği veya ilgili bölümlerinden mezun, •Katılım bankacılığı alanında çalışmaya istekli, •.NET(ASP.NET, C#) platformunda uygulama geliştirme konusunda 1-3 yıllık deneyime sahip, •SQL Server veri tabanı ve T-SQL konularında bilgi sahibi, •Tercihen kurumsal web tabanlı uygulamalarda tecrübeli, •Dokümantasyon yeteneğine sahip, yaptığı işi yazılı hale getirmeyi seven, •Analitik düşünebilen, sonuç odaklı ve yeniliklere açık, •Ekip çalışmasına yatkın, •İyi derecede İngilizce bilen, •Askerlik görevi ile ilişiği olmayan veya 3 yıl tecilli (Erkek adaylar için) Yukardaki iş ilanına 3000 cıvarında başvuru gitmiş. Kariyer.Netten baktım. Görüşmeye bile çağırmazlar. Dediğim gibi ilanda çok nitelik istenmiyorsa çok başvuru gidiyor. Tübitak da bir iş ilanı vermişti. 3 seviyesinde bilgili adam arıyorlarsa mülakata 8 seviyesinde bilgili benle beraber 3 kişi çağırdılar. Bu durum bilgisayar mühendislerinin ne kadar zorda olduğunu gösteriyor. Basit bir iş için bile çok kaliteli adaylarla yarışmak zorunda kalıyorsunuz. Vasatsanız işe bile giremezsiniz. 4000-5000 kazanmanız için bile bayağı iyi olmanız lazım. Devlet de olmasa 6 mühendis kadar bilgimle aç kalacaktım. 6 ayda bir yeni trend çıkıyor. Yeni mezunlar hangisini öğrenecek? Ben mezun olurken Entity Framework-LINQ yeni çıkıyordu. Sonra MVC çıktı. Yetişemiyoruz. Hemen eskiyoruz. Bölüm başkanı C#, ASP.NET, T-SQL iyi derecede bilirseniz 4000 TL den aşağı başlamazsınız demişti 3. sınıfta 2007 yılında. Halbuki şimdi sadece onları bileni işe bile almıyorlar. Ben de bölüm başkanının lafına bakıp özelde iyi para kazanacaz diye KPSS tercihleri yapmadım. Açıkta kaldım bir kaç yıl. Mesleğimize düşman olduk. Hep suçu kendimde aradım. Aman şunu da öğreneyim. Şu eksiğimi de kapatayım dedim. Sonra anladım ki ne yapsan boş. Bilişim sektörü sıkıntılı. Yaranamazsın firmalara. Benim suçum yokmuş.
Tatar Ramazan
Dünyanın en iyi, en popüler mesleği bilgisayar mühendisliğidir. Beğenmeyenin safra kesesini alırım.
Moloz
Moloz

Ödev yapın, Ödev yaptırın Proje yaptırın Para kazanın İnternetten para kazan Ödev yapın nakit kazanın, ödev yaptırın nakit kazanın https://ogrenciyegelir.com
Tatar Ramazan
Aşağıda başkasının yazdığı yorum: "Arkadaşlar, işssiz mühendis sayısı almış başını gitmiş malum kariyer sitesinde başvuru sayısı 86 özgeçmiş görüntüleme 9 mülakat daveti 6. olumlu cevap 1,5 aydır yok tecrübe 3,5 yıl :) buna rağmen bilg. müh. müh grupları içerisinde yine de en şanslı kesim, fakat yinede talep az arz çok, buda işverenlerin ağızlarını sulandırmaya yetiyor. maalesef ağır ve çok fazla emek isteyen bu meslek maaşları yerlerde mesai ücreti olmadan mesailer havada uçuyor. 3 kişilik iş 1 kişiye yıkılıyor. bu da yetmezmiş gibi bir insan diploması olmadan avukatlık,doktorluk,vs yapamıyor fakat maalesef bilgisayarcıyım diyebilyor. işin kalitesinden çok maliyetini düşünen girişimci ve müşteri ucuz çözüme yöneliyor, sonuç patlayan projeler ve yine uğraşan bilgisayarcılar. harcadığım emek ve maddi manevi kazanım göz önüne aldığımda keşke bu bölümü okumasaydım diyorum, durum maalesef daha da kötüye gidiyor ve üstelik anlam veremediğim şekilde bilişimci eksiğimiz var deniyor, işsiz insanlar bedava bilişim kurslarına gönderiliyor. kimse eleman yetştirme taraftarı değil herkes tecrübeli olsun ucuz olsun insan üstü bir eforla çalışsın derdinde, geleceği iyi görmüyorum, ve kurulan bilg. müh. odasının hiçbir çabasını göremiyorum."
Tatar Ramazan
Herkes özelden devlete geçmeye çalışıyor. Uzak durun. Kim zengin olmuş yazılımdan. Eniştem ticaret meslek lisesi mezunu. Sigortacılık ve muhasebeden ayda 10-20 bin para kırıyor. Biz sürünüp duruyoruz. Siz gurbetlerde ilim irfan peşinde uğraşırken millet kızları götürür. Siz de internetin başında uçkurunuzu ovuşturursunuz. Ben okuduğuma pişmanım. Yaş 32. 6 mühendis kadar bilgim var ama karı yok, araba yok, ev yok, sosyal hayat yok. Annemle tarla kazıyoruz. Millet eşiyle, sevgilisiyle parkta dolaşıyor. Saat 6:00 da kalkıyorum 1,5 saat yol gidiyorum. Dönüşte de 1 saatlik servis yolculuğundan sonra uykusuz bitkin halde 20 dk yol yürüyoruz. Evlenecek kız yok ki. Hepsi onun bunun kucağında. Bu yüzden iş yerine yakın bir yere taşınamıyorum. Kancık orospular. Düzgün, çalışkan adam istemezler. İlle zıpır olacak, serseri maço olacak. Ondan sonra ağla,zırla. Kadına şiddet ve cinayet gibi olaylarda içimin yağları eriyor. Hiç acımıyorum. Siz seçtiniz o adamları. Biz bıcırığız, pısırığız ya. Bulduğunuz delikanlı adamlardan da şikayet etmeyin. Zırlamayın. 2 tesettürlü dangalak kız kardeş 2 zıpırla evlenmişti. Kocalarını jigololuk yaparken yakalamışlar. Boşanmak istiyorlar. Oh oluyo size! Belanızı buluyonuz. Al sana yakışıklı?! Gördün mü ebenin hörekesini? ÖSS den yüksek puan yapın iyi gelecek sizin olsun diye kandırıldık. Vaadettiğiniz hayat bu muydu göt çukurları?!?! 13 yıldır yüzüm gülmedi.
Gsli
FAA
Crn
Asp net c# android masaüstü access projeleri yapılır
cv
Elinize saglik
Tatar Ramazan
"Eğer siz bölüme girdikten sonra okurken derslerinizde başarılı olmak için bir çaba göstermiyorsanız, özellikle ikinci sene ikinci dönemden itibaren staj için kapı kapı dolaşmıyorsanız, sosyal tecrübelerinizi sadece bilgisayar başında temellendiriyorsanız, okulu henüz bitirmeden belli başlı projelerde adınız yoksa veya herhangi bir çalışmanız yoksa, üzgünüm. Şu çağda elle tutulur yüksek kalibreli herhangi bir iş yapabilmeniz pek mümkün değil." Gördüğünüz gibi işiniz zor gidin harita mühendisi olun. Nedense hep biz kıçımızı yırtacaz. Ben Belediyede 1 yıl çalıştım. Harita mühendisleri yeteneksiz, bilgisiz oldukları halde benden fazla maaş alıyordu. ben taşerondum. Adamlar kendilerini 2 gr geliştirmezdi. Ben her hafta yeni şeyler öğrenirdim. Bütün gün yatan adam benim kalitemi sorgulardı, kendi hatalarını üstüme atarlardı. Kaç kere mors etmiştim onları. Her yerde eziliyoruz. En zor işi bize yaptırıyorlar. Yaşım 32 olmuş çok nitelikli olduğum halde meslekten yüzüm gülmüş değil. Tipim düzgün olmasına rağmen kız bile bulamadık. Biz ilim irfan peşinde koşarken hiç bir özelliği olmayanlar güzel kızları götürüyor. Belediyeye bile girmemiz için özelde deneyim istiyorlar ama harita mühendisi mezun olur olmaz işe başlayabiliyor. Özel sektör kollarını açsaydı, iyi imkanlar sunsaydı belediyeye muhtaç olmazdım zaten. Bir memur bilg. müh. vardı istifa edip özele geçti iyi yazılımcıydı üstelik. 6 Ay sonra pişman olup geri döndü memurluğa. anlatsin.com diye site var insanlar meslekleri tanıtıyor. Orda bile hep kendinizi geliştirirseniz falan filan, kem küm yapılıyor. Belirsiz, muğlak ifadeler...Bilgisayar bilgim: C#, Java, ASP.NET, Silverlight, WPF, LINQ, XML, XSL, HTML, Javascript, CSS, JQuery, Ajax, Web Servisleri, ADO.NET, T-SQL, PL/SQL, Reporting Services. gibi teknolojileri % 80 seviyesi bilmiyorsam en adi şerefsizim. Buna rağmen piyasaya çıkayım ciddi söylüyorum beni yetersiz görürler. Bu kadar nankör bir meslektir. 2010 yılında 5 ay çalışıp İngilizce 3000 kelime öğrenip KPDS sınavından 89 almış adamım. Tabi canım ben de tembelim, patlağım. İTÜ yü, ODTÜyü derece ile bitirmiş adamı örnek verip sanki bütün bilg. mühendisleri çok iyi yerdeymiş gibi anlatıp çoluk çocuğu kandırmayın.
İşveren
Şuan çalışan mühendislerimiz bu sayfada yazılı şişirme rakamlar ile bize gelselerdi ve talep etselerdi, kuvvetle muhtemel hiçbiri çalışmıyor olurdu. Düşük ücret talep etmek işi kaybettirmez. Karşı tarafa sizi tanıyacak fırsat vermelisiniz. İşverene yukarıdan uçar da işine gelirse tavrına bürünürseniz çok iş ararsınız. Etiketin havasına çok kapılmayın. Mütevazı olun. Yazıyı yazanın sahadan haberi yok. Masa maşında bilgisizce yazılmış bir yazı. Mülakatlarda egonuzu kabartırsanız, bir işveren olarak söylüyorum ki daha büyük bir egoya toslarsınız. Ağırdan ve temkinli gitmek iyidir. Başarılar.
computer
Fırata gelin işsiz kalmazsınız
ferit
Elazığ Fırat üniversitesinin de yer alması gerekmez mi sizce de
https://ogrenciyegelir.com
Ödev yapın, Ödev yaptırın Proje yaptırın Para kazanın İnternetten ödev yaparak para kazan Parayla ödev yaptırma sitesi https://ogrenciyegelir.com

Bilgisayar Mühendisleri
Here is the website inspired me to use 
it as a guide when I tried to define 
myself as an engineer candidate a few 
years ago. It really helped me to work
 and study feeling in confidence with 
being on the right way. I suggest this 
website to whom it may direct her/his 
to find the right career path. It 
includes many articles varies from 
real life experiences to detailed 
software engineering issues. But the 
most dignified parts for me are the 
articles in general and career titles.
Son okunan makaleler:
Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?
Paul Doany Konferansı - 3G teknolojisi ölü mü?
Ekstrem Programlama [eXtreme Programming] - XP
Bilgisayar Mühendisliği kontenjanları Elektronik mihendisliğini geçti!
Beyond Unit Testing - Yazılım nasıl test edilmelidir
TEKRAR
Facebook'un yatırımcısı Türk girişimciler arıyor!
Son Teknoloji Kullanımı
İSTANBUL İSTANBUL İSTANBUL
Bilgisayar mühendisleri cepheye
Kısa sorular Kısa Cevaplar - 2
Oradan Buradan...
Üniversite seçiminde şu 8 şeyi yapmayın!
CD ve DVD olmadan USB bellekten Windows Vista nasıl kurulur?
Programcı Gözüyle iPhone OS ve Android Karşılaştırması
Run-Time (Çalışma-Zamanı) Run-Time (Çalışma-Zamanı)
Teşekkürler
VNC Nedir? (Virtual Network Computing)
Kendini Geliştirmek Ne Demek?
İki bilgisayar mühendisi buldum, sistem analizi yaptırdım ve hiçbir hastanede olmayan web tabanlı bir yazılım hazırlattım.

Bilgisayar Mühendisleri Portalı

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Kişi Yetenek Olgunluk Modeli’ni Duydunuz Mu?

Günümüzde yazılım organizasyonları kendi içerlerinde şekillenmelerini henüz tamamlayamamışlardır. Bu şekillenmeyi takip edememiş firmalar bir tarafta dururken, diğerleri bu değişimi kabul edilebilir seviyede sabitlemek yolunda çabalamaktadırlar. Sanırım biraz karmaşık bir giriş oldu yazıya. Özetle şunu belirtmek istiyorum ki; yazılım organizasyonları arasındaki gözle görülebilir farklar gitgide büyümektedir. Uluslar arası alanda çeşitli ürünleri ile profesyonel faaliyet gösteren organizasyonlarda süreç ve sistematik yaklaşımlar yerleştirilmiş artık geliştirme harici yan alanlarda ilerlemeler kaydedilirken, bir başka noktada kurumsallaşmasını tamamlamamış ve bu yönde adımları nedense atmakta geciken ülkemizde bir çok yazılım firması bulunmaktadır. Bunun en somut örneklerinden bir tanesini belkide bu yazı ortaya çıkartacaktır. CMM kelimesini birçoğumuz işitmiş ve hakkında genel bir kanıya sahibizdir. Birçok yazılım şirketininde amaçlarından biri bu yetenek olgunluk seviyeleri arasında mümkün olduğunca üst seviyelere ulaşmaktır. Burda şunu belirtmemde fayda var, kesinlikle belgelendirmeyi bir amaç olarak kasdetmiyorum. Çeşitli organizasyonlar bu yönde sürekli bir iyileştirme süreci içerisindeler.


P-CMM
CMMI şekline dönüşen CMM ile ilişkilendireceğimiz bir konu “Kişi Yetenek Olgunluk Modeli”, ingilizcesi “The People Capability Maturity Model”. P-CMM kelimesini ilk defa işitmiş olabilirsiniz, fakat 11 yıllık bir geçmişe sahip. P-CMM ilk defa 1995’te yayınlanmıştır. 2002 sonlarına gelindiğinde aralarında Boeing, Lackheed Martin, Computer Sciences, Intel, Nova Nordisk gibi şirketlerin bulunduğu birçok organizasyonda kullanılan bir model durumuna gelmiştir. Bu günlerde adından sıkça söz ettirmeye ülkemizde de başlamıştır.
P-CMM, türetildiği SW-CMM'e benzer şekilde 5 olgunluk seviyesinden oluşmaktadır. P-CMM gerçekleştirirken devamlı yerine aşamalı bir strateji izlenmesi tavsiye edilmektedir. P-CMM yazarlarının belirttiği üzere, P-CMM temel olarak 4 amacı karşılamak üzere tasarlanmıştır.
Bunlar;
- Kişisel yeteneği geliştirmek,
- Çalışma grubu anlayışını ve kültürünü yerleştirmek,
- Motivasyonu sağlamak ve performansı yönetmek,
- İş gücünü şekillendirmek.


Temel Prensipler
P-CMM'in birinci hedefi, organizasyonu işgücü yeteneğinin arttirilması ve iyileştirilmesi için yönlendirmektir. İş gücü yetenekleri kapsamında bilgi seviyesi, beceriler ve süreç kabiliyeti yer almaktadır. P-CMM'i 10 temel prensip üzerinde özetleyebiliriz.

1- Olgun organizasyonların iş performansları, işgücü yeteneği ile direk ilişkilidir.
2- İşgücü yeteneği bir stratejik avantaj kaynağıdır.
3- İşgücü yeteneği, organizasyonun stratejik iş hedefleri ile ilişkili tanımlanmalıdır.
4- Bilgi yoğun işler, odağı iş elemanından işgücü yeteneğine kaydırır.
5- Yetenek ölçülebilir bir kavramdır ve çeşitli seviyelerde iyileştirilebilir.
6- Organizasyon, işgücü ustalık yeteneğinin geliştirilmesi için gerekli yatırımı yapmalıdır.
7- Operasyonel yönetim işgücü yeteneğinden sorumludur.
8- İşgücü yeteneğindeki ilerleme, doğrulayıcı pratikler ve prosedürler ile izlenebilir.
9- Organizasyon, gelişim için fırsatlar sağlamak ile, bireyler ise bunlardan yararlanmakla sorumludur.
10-Teknolojiler ve organizasyon formları çok hızlı geliştiğinden dolayı, işgücü ustalıkları ve pratikleri
sürekli değerlendirilmeli, gerek görüldükçe iyileştirmeler yapılmalıdır.

Seviyeler
CMM’deki seviyelere paralel olarak P-CMM’de 5 farklı seviyeden oluşmaktadır.
1. Seviye - Başlangıç (Tutarsız ve Değişken Yönetim): İşgücü pratikleri bu seviyede tutarsızca icra edilirler ve genellikle tasarlandığı amaca erişemeden başarısız olurlar. Yöneticiler çoğu zaman kendi içgücülerine güvenirler insanları yönetirlerken. Bu seviyedeki organizasyonların gösterdikleri 4 karakteristik; pratiklerin yerine getirilmesinde tutarsızlıklar, sorumluluklarda değişim, alışkanlıklar ve duygusal işgücüdür.
2. Seviye - Yönetilmiş: Yöneticiler temel çalışan yönetimi pratiklerini bu seviyede uylamaya başlar, performans yönetimi gibi. Bu seviyenin temel amacı, yerel çalışma ortamını stabilize hale, yönetilebilir duruma getirmektir.
3. Seviye - Tanımlanmış (Beceri Yönetimi): Organizasyon, işgücü becerilerinin iyice anlaşılması tabanında profesyonellik kültürünü bu seviyede geliştirir. Sahip olunan işgücü yetenekleri:
- Bilgi (becerileri yerine getirmek için ne(leri) bilmek gerekir)
- Beceri (işi tamamlamak için ne(ler) yapılmalıdır)
- Süreç Kabiliyeti (organizasyonun standart süreçleri kullanılarak beceriler nasıl gerçekleştirilecek)
4. Seviye - Tahmin Edilebilir (Yetenek Yönetimi): Organizasyon ölçme ve değerlendirme kültürünü yerleştirir. Edilen deneyimler paylaşılmaya başlanır. Bu seviyede organizasyonun performansı ve iş
kapasitesini tahmin yeteneği oluşur.
5. Seviye - Optimizasyon (Değişiklik Yönetimi): Bu seviyede pratikler sürekli olarak iyileşmekte ve
gelişmektedir. Organizasyon içindeki herkes kendi yeteneklerinde ve işgücü pratiklerinin sürekli iyileştirilmesine odaklanmıştır.


Uzmanlar tarafından işaret edilen bir nokta, CMM seviyesi 3 ve 3’ün üzeri organizasyonlarda P-CMM’in entegrasyonu ve uygulanması daha kolay olmaktadır. Bir diğer önemli nokta ise P-CMM seviyesi 2 ve uzerinde olan şirketlerdeki eleman değişim oranı çok düşük seyretmektedir. Yazıyı tamamlar iken son not ise bu modeli uygulamaya ilk başlayan şirketlerin çoğunluğunu hindistan kaynaklı yazılım şirketleri oluşturmaktadır. 1995’te yayınlanan bu model için biz tepki göstermekte geç kalmadık mı?

Özgür Eralp
Kasım 2006

Bu makaleyi beğendin mi? Yorumunu Yaz!







Sizden Gelen Yorumlar:

Yorum Yazın

uğur(29.03.2011 11:46:52)
Merhaba Özgür bey,
Proje konusu olarak P-CMM hakkında araştırma yapıyorum.Ancak bu konuda yeterli türkçe kaynak tahmin edeceğiniz üzere bulamıyorum.Elinizde bu konuyla ilgili kaynak varsa veya bu konu hakkında sahip olduğunuz bilgileri sunduğunuz detaylı yazılarınız varsa paylaşırsanız sevinirim.(ugur_001@hotmail.com)
%60 %20 %20
Katılıyorum Çekimserim Katılmıyorum






Copyright© 2001-2017. Bilgisayar Mühendisleri Portalı | Bütün hakları saklıdır.